專家們警告，在開口申請加薪之前，你需要先確定自己不屬于下列的任何一種情況，否則你的申請不但收不到預期效果，反而會降低辛苦積累的職業身價。 01 企業擁有固定工資體系時慎提加薪 在中國，一些年代悠久的國有企業和大型公司都擁有固定的薪資體系。當...[全文]
在企業的招聘過程中，招聘渠道成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而導致這種現象出現的因素，則是企業對招聘渠道缺乏戰略布局。想要解決企業的招聘難題，還需要建立自己的招聘渠道。資深獵頭經過長期對企業人才發展咨詢的實踐中，總結出了招聘渠道戰略布局的幾個步驟，在此分享給大家...[全文]
善于溝通，有協調能力，比較靈活的財務人 當人們還以為財務人員只需要埋頭算賬就可以的時候，財務崗位本身早已對財務人員提出了更高的要求，如溝通、協調和靈活。企業的預算項目，要和生產部門、銷售部門等打交道、做溝通;對外的并購行為，要與對方公司進行多次的溝通交...[全文]
升職，是職場上永恒的話題，問對網上更是不少升職的討論。筆者從三方面，來探討職場上，面對晉升機會的心態。分三個場景來看待這問題：如何去爭取升職機會、面臨升職機會是否該爭取、錯失升職機會怎么辦。 場景一：為爬得快，老實人變馬屁精？ 職場生涯中，...[全文]
人才競爭在正常情況下，中小企業沒有跨國公司那么好的平臺和吸引力，想找到和留住優秀人才比較難，公司也存在一部分騎驢找馬的人。企業培訓和挖掘具有企業管理潛質的優秀員工，提升員工忠誠度從以下幾個方面努力。 一、多領域，多視角 (一)、戰略經營。對學員進行...[全文]
人力資源專家提醒：注意升職的隱形殺手，請檢查一下自己是否存在以下看似無關緊要，實質致命的3個小毛病： 樂于在辦公室里剖析自己你輕信了自己的直覺，自我感覺相當良好。對于自身存在的不足經常桂在嘴邊，以此來表白你有足夠的自知之明，敢于剖析自己。但是，這種“...[全文]
工作了一段時間，是時候該加薪了，但是要怎么張口提呢？你需要了解加薪成功的三大時機。 時機一：年中、年底績效評估報告出來后 一般而言，每年的年中和年底都是公司進行績效評估的時候，公司會根據評估的結果在第二年的年初進行職位、薪酬等各方面的調整。...[全文]
“睡覺睡到自然醒，數錢數到手抽筋”是許多人的夢想。職場都夢寐著升職加薪，但是加薪之路舉步維艱。并非你所認為的那樣，只要付出了努力，就一定能加薪成功。據一項調查顯示，隨和程度低于平均水平的員工年平均薪酬比隨和員工多18%；說話帶刺的女員工年均薪酬比易相處的多5%...[全文]
在一家公司干了三四年薪資待遇還沒有新來的新手高？是否要辭職?是否證明企業對我不重視? 很多HR都遇到這個問題：在“招人難”的大環境下，往往花重金招一批新人進來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠...[全文]
人力資源該如何編寫薪酬管理制度? 1、績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理系統的核心中樞，企業關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。 2、績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員...[全文]
任何一個聰明的老板都明白，為優秀的員工多花一點錢是值得的。即使“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，老板也寧愿用一個諸葛亮，而不是聘用三個臭皮匠來湊數。 金三銀四忙跳槽，才市旺季讓職場人士蠢蠢欲動：或觀望，或行動，都期待新春有個新開始。跳槽的希望找個好東家，留守...[全文]
馬云有一句非常經典的名言：“晚上想想千條路，早上起來走原路。”說的就是一群人不去執行，只是空想，最終就只能是黃粱一夢。所以，想要變得更好，首先，你要學會去執行。 我們常常看到很多曾經淡出人們視野的明星在某段時間后又重新成為人們談論的話題，人們慨嘆他們在年華逝...[全文]
怎樣培養企業高層次人才？阿里集團宣布了一項管理層輪崗計劃，輪崗制的目的是為了培養復合型人才，提升組織跨部門協作的效率與效益。但企業需要付出和承擔工作效率和業績下降的風險。那么，輪崗制對于企業，究竟是不是企業人才培養的良藥呢?輪崗的好處是讓經過多崗位歷練，掌握...[全文]
前一段時間，我遇到了幾位過去職場中的前輩，近期都遭遇了職場挫折。 有的從知名互聯網公司總監崗位離職后，換了兩三份工作全都以公司倒閉裁員收尾。 有的從大廠離職，進入了知名的獨角獸公司卻是降職降薪，做的憋屈。 有的已經做到了知名企業的...[全文]
社會迅速發展，職場人的壓力也在無形中加大，職場新人如不能快速適應職場，馬上就會被淘汰，因此，無論你是新人還是老員工，在職場中都要尊新一定的準則，方能有立足發展之地。 職場新人獲得賞識的20條原則： 1、有個抖擻的精神。站的直，坐的正可以讓你...[全文]
職場中你的工作強度跟別人一樣，為什么你的薪水就比別人低?為什么一同進公司的人，別人已經升職，而你卻在原地踏步?為什么看起來能力不如你的人，薪水卻比你的高?薪水偏低的原因有哪些？ 薪水偏低的原因一、薪資壓縮 這對于很多薪資趕不上同行的職場人士而言，是...[全文]
許多應聘者往往在面試時都很“忌諱”談薪資問題，談高了，又擔心會失去這份工作，談低了，又不情愿，感覺付出與收獲得不到正比。那么求職面試時該如何與考官談薪資問題呢?在面試時談薪資又有哪些技巧呢? 面試時提到薪資問題該如何應對呢? 考官問你以前的...[全文]
人們天然迷信學歷光環，就跟人們天然迷信職稱、證書、名校等等背書一樣。 這本無可厚非。畢竟，每一個背書取得的過程都冗長、且影響深遠，如果不是全部，也是候選人部分實力的證明。 首先，拿到高學歷高職稱，這肯定是一個加分項，也從側面反映了候選人的實力。但是，背書拿...[全文]
HRBP到底是啥?HRBP=HRBUSINESSPARTNER，又稱為人力資源業務合作伙伴。它是人力資源部門和業務部門的紐帶，不僅要是HR專業領域內的專家，還要精通業務。針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源與其自身的價值真正內嵌到各業務單...[全文]
持有這種心理狀態說明你是一個對自己的能力缺乏自信的人，有極強的依賴性與惰性，也許你會默默地做許多工作，而且是一些對你來說引不起任何興趣與激情的工作。但由于你抱有這種心理狀態，不會努力去爭取你所感興趣的位置，更不會向上司展現你的特長與才華。 只希望你的...[全文]